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渝新松藻管理中心组织“五矿一厂”开展班组建设经验交流
文/赵久贤 陈伟    图/赵久贤 陈伟  责任编辑/ 赵光伏    2019年04月22日   [ ]

  

为进一步加强班组建设,发挥好班组在现场安全管理中的重要作用,夯实赛车pk10投注基础,整体推进各单位赛车pk10投注管理工作上台阶。4月19日下午,渝新松藻管理中心组织“五矿一厂”安全矿(厂)长、分管班组建设的科长、优秀班组长等40余人,在渝阳煤矿开展班组建设经验交流。

“班组是企业管理中最基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作……2019年,我们将班组活动经费从原来的人均20元/月提高到30元/月,并单独列支1200万用于‘六好班组’和‘优秀班组’的创建,激活了企业细胞。”渝阳煤矿矿长官全福首先就该矿班组建设工作进行了交流发言。

“在班组管理上,我就是想方设法将所有组员拧成一股绳,心往一处想,劲儿往一处使,通过大家都认可的‘班组公约’这个班组自主管理制度,激励全班人员围绕赛车pk10投注这个最大的目标愿景努力奋斗……”随后,来自“五矿一厂”的优秀班组长分别围绕班组建设主题,从安全管理、沟通疏导、执行力等方面交流分享了各自在班组管理中的心得和妙招,大家相互借鉴经验、取长补短。

最后,松藻管理中心就进一步加强班组建设提出了五点要求:一是提高站位,要站在企业安全发展的高度来认识班组建设工作的重要性;二是矿井要为班组搭建好沟通交流的平台,同时要为班组长提供一个成长的舞台;三是在政策资金上要有保障,让班组员工们有盼头;四是补齐班组建设中的短板,强抓技能提升,从“三知一会”(即知措施、知标准、知操作、会“手指口述”、岗位描述)到“必知必会”;五是细化责任,充分发挥好班组长在现场的作用,为矿井安全发展、高质量发展保驾护航。

交流结束后,与会人员来到该矿基层连队,实地了解基层班组建设情况,翻看了班组管理手册,并就基层班组建设工作进行了相互探讨交流。

 
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